ビジネス書を読んで、こんな内容なら私も書ける！と思う人がいるそうです。

確かに、内容を書くことだけが著者の役目ならその意見も納得できます。

しかし、読者にとっては、何が書いてあるか？と同じくらい、誰が書いた本か？が重要である点を忘れてはいけません。

本の内容を語るにふさわしい経験や実績がある点を読者に、その前に、出版社の編集者に伝える必要があります。

マーケティング用語でいう、リソースとか、資源と呼ばれるものですね。

資源は、他の人でも持っている経験ではなく、なるべく独自の、簡単にマネされない経験の方が望ましいのです。

たとえば、

1年で偏差値40アップした

大手企業で部長をしていた

祖父が広域暴力団の組長だった

など、マネできない経験があるなら、それを使って企画を考えましょう、

もしくは、

身体障害

転職60回

元ブラック企業役員

こういった、マネしたくない経験も、出版企画では重宝される資源です。

ひた隠しにしてきた、あまり言いたくない経験の方が役に立つ場合もあります。

過去の経験や実績を振り返って資源を確認することは、他者にはマネされない強みをつくる準備であるとも言えます、

良いか悪いか？を決めるのは他者です。

起きた出来事はすべて良し悪しのラベルなく、客観的に整理してみてください。